2 Mart 2015 Pazartesi
FBI Rehine Pazarlık Protokolü Günlük Yaşamdaki Krizlerde Nasıl Kullanılabilir? İş Yaşamı, Aile İlişkileri, Öğrencilerle İletişim, Kuşak Çatışmaları, Satış, Kavga vb gibi durumlarda nasıl uygulanabilir?
Değerli okuyucu,Bu kısa yazı FBI Eski Uluslararası Rehine Pazarlık Bölümü Yöneticisi Chriss VOSS tarafından yazılan bir kitap tanıtım yazısından çevrilmiştir. FBI'ın çok önemli olaylarda.kullandığı bu model aslında yaşamın her alanında çok etkili olarak kullanılabiliyor. Biliyorum, çünkü bunları yaşamda kullanıyorum ve öğretiyorum. Konuyu çok daha detaylı ve yaşanmış örneklerle daha anlaşılabilir şekilde yazabilirdim. Ama kabul etmeliyim ki FBI benden daha fazla tanınıyor ve sözü daha çok ciddiye alınıyor!!! Evet, yazıyı okur ve soracağınız sorular olursa cevaplamaktan mutlu olurum.
Saygılarımla
Ayhan ALKAN
NFNLP Trainer
DAVRANIŞ DEĞİŞTİRME MODELİ: FBI’ın Rehine Pazarlık Bölümü tarafından
geliştirilmiştir.
Eski FBI ajanı (Uluslararası Rehine Pazarlığı Bölüm Şefi) Chris VOSS diyor ki:”İş
dünyası dahil bütün pazarlıklarda duygular yokmuş gibi davranılır… Şartlar ne
olursa olsun insanların tümüyle mantıklı olmaları mümkün değildir… Çünkü bütün
bilinenin aksine her türlü pazarlıkta duyguların üstünden gitmek gerekir.”
Amacı: Başka bir
insanın düşüncesini ve eylemini sizin bakış açınıza göre değiştirmesini
sağlamaktır. Yalnızca eli silahlı, ateş etmeye kararlı suçluların ikna
edilmesinde değil yaşamın herhangi bir alanındaki anlaşmazlıklarda da kesin
etkilidir. 5 Temel adımdan oluşan basit ve etkili bir sistemdir.
1.AKTİF DİNLEME: Onun
tarafından dinle ve onların gerçekten dikkatle dinlendiklerini farketmesini
sağla
2.EMPATİ: Bu noktaya
nasıl geldikleri ve şu anda ne hissettikleri konusunda ortak bir anlayış
geliştir.
3.UYUM oluştur: Empati senin diğer
kişinin durumu hakkında hissettiklerindir. UYUM ise onların seninle aynı duyguları paylaştıklarını
hissetmeleridir. Sana güven duymaya başlarlar.
4.ETKİLEME: Bu aşamada
size duydukları güven, inanmaya dönüşüyor. Artık onun dünyasına girerek, onun
kodları üstünden sorunu çözmek için
çalışmaya ve öneride bulunmaya hakkın var.
5. DAVRANIŞ DEĞİŞİMİ: Bu aşamada silahlarını bırakıp, elleri havada dışarı
çıkarlar.
PAZARLIKLARDA EN ÇOK YAPILAN YANLIŞLAR: Rehine durumlarında ya da normal yaşamdaki kriz, çatışma,
fiziksel şiddet gibi birden gelişen durumlarda ilk üç maddeyi atlarsınız. Doğrudan
ETKİLEME ile başlar ve diğer insanın 5. Aşamaya uygun davranmasını
beklersiniz. Ve bu OLMAZ.
“Bu sebeplerden dolayı ben haklıyım, sen yanlışsın” demek
ancak diğer insan mantıklı düşündüğünde etkili olabilir. Ama öyle değildir.
FBI’ın eski Uluslararası Rehine Pazarlığı Bölüm Şefi Chris VOSS diyor ki:”
İş dünyası dahil bütün pazarlıklarda duygular yokmuş gibi davranılır. Pazarlık
ve iş görüşmeleriyle ilgili UYDURUK hikayelerden biri de tümüyle duygusuz ve mantıklı olmaya
çalışmak gerektiğidir. Şartlar ne olursa olsun insanların tümüyle mantıklı
olmaları mümkün değildir. FBI GÖRÜŞMECİLERİ pazarlıklarda duygular yokmuş gibi davranmak yerine
duyguları dikkate alan ve onları yönlendirmek (manipüle etmek) için kullanan
bir yaklaşım tasarladılar. Çünkü bilinenin aksine her türlü pazarlığın
temelinde duyguların üstünden gitmek gerekir. Tabii ki istediğiniz sonucu almak
istiyorsanız.
DAVRANIŞ DEĞİŞİKLİĞİ PROTOKOLÜnün en kritik adımı 1. Aşamadaki “Can kulağıyla dinleme”ilkesidir. Diğer tüm adımların başarısı ona bağlıdır. Pazarlık
yaparken karşı taraf sessiz kalıyorsa,
kendi argümanlarını düşündüğü içindir. Yani sizi dinlemiyordur. O argümanlarını
sunarken siz kendinizinkileri düşünürsünüz. Bu düşünce zihninin içinde sana
konuşan bir sestir.Bu durum ŞİZOFRENİ’ye çok benzer.
Eğer pazarlıktaki hedefiniz tezlerinizi düşünmek yerine
esas olarak diğer kişiyi gerçekten duymak olursa, bu size paha biçilmez bir
fırsat sağlar. Sadece bu yolla diğer insanın kafasındaki sesi durdurup, sizi
dinlemesini sağlayabilirsiniz. Bu sizi sadece dinlemesinin değil dediğinizi
yapmak üzere dinlemesinin ilk ve olmazsa olmaz adımıdır.
Ama insanların büyük çoğunluğu bunu yapmaz. Diğer insanın belirli
bir duygu durumunda söylediği şeyleri duymak için çaba harcamaz. Onlar bir
konuşmaya, pazarlığa kendi tezlerini söyleyerek kazanmayı düşündükleri bir
tartışma için girerler.
AKTİF DİNLEMENİN
temelleri şunlardır:
1. Ne diyorlar? Çok iyi dinle. Söz kesme, itiraz etme,
sürtüşme, değerlendirme,yorum yapma.
2. Dinlerken başını salla, kısa onaylama yorumları yap. “Evet.
Hı hı”, gibi.
3. Sakarlık yapmadan, onların referans çerçevesi içinde
kalarak ANA FİKRİ geri bildir.
4. Soru sorarak daha fazla bilgi al. Doğru sorular onları
önemseyip, dikkat ettiğini hissettirir. Sohbetin ilerlemesini sağlar.
4.a. FBI
profesyonel görüşmecileri, kişileri iletişimde daha üst düzeye taşımak
için açık uçlu sorular sorarlar. Böylece
kişinin “Evet ya da Hayır” cevabıyla iletişimin kesilmesinin önüne geçerler.
Bir kriz/tartışma anında sorulacak en iyi ilk soru kalıbı
şudur: “ Bu oldukça zor bir durum gibi geliyor. Bana ne olduğunu anlat”
Bu başlangıç için en iyi soru kalıbıdır. Çünkü bu yargılamayan, ilgi gösteren ve kişinin durumu hakkında daha çok bilgi almayı hedefleyen çok etkili bir yoldur. Buna karşın yanlış, işleri çığırından çıkarabilen bir soru örneği ise şudur: “Silahın var mı? Ne tip. Kaç mermin var?” Çünkü kişiyi tek kelimelik bir cevaba ittiği gibi GÖRÜŞMECİNİN kişiden çok silahla (ya da başka bir şeyle) ilgilendiği izlenimini verir. Bir acele duygusu verip gerginliği oluşturabilir. Bu durumda kişi en çok söylediği ile yani kendisi ile ilgilenilmesini, anlaşılmasını ister.
2. Etkili duraklamalar (ES verme)
Konuşurken
duraklamak çok güçlü bir etki yaratır. Onu vurgulamak,güçlendirmek için
kullanabilirsiniz. Diğer insanı konuşmaya devam etmesi için cesaretlendirmek ve
öfkelenen bir insanı yatıştırmak için kullanabilirsin
Gary Noesner, Stalling for Time: My Life as
an FBI Hostage Negotiator kitabının yazarı diyor ki:
“Eninde sonunda, duygusal olarak sinirleri bozuk kişiler bile
tek taraflı bir konuşmayı sürdürmekten yorulurlar. Ve tekrar ARABULUCU ile anlamlı bir diyaloğa geri
dönerler. Böylece doğru zamanda sessizliği sürdürerek, ARABULUCU pazarlık sürecinin ilerlemesini sağlayabilir.”
3. Küçük teşvik ediciler
Durumu
özetle. Böylece kişi senin onu dinlediğini anlasın ve konuşmaya devam etsin.
Gary Noesner: “Hatta
göreceli basit ifadeler, “evet”, “tamam”, ya da “anlıyorum” vb ARABULUCU’nun kişiyi dikkatle dinlediği
algısı yaratır. Bu cevaplar kişiyi konuşmaya teşvik ederken,aynı zamanda ARABULUCUnun sözlerini daha çok ve daha
dikkatle dinlemeye hazırlar.”
4. Aynalama
Kişinin son sözünü ya da cümlesini tekrarlamak ARABULUCU nun kişiyi dikkatle dinlediğini
ve daha da önemlisi olaya onun penceresinden baktığı algısını oluşturur. Evet,
bu kadar basit. Yalnızca bir ya da iki sözcüğü tekrarla.
Gary Noesner: “Örneğin,
kişi durumunu şöyle açıklayabilir,”İtilip kakılmaktan yoruldum ve rahatsızım”. ARABULUCU: “Bu sana kendini itilip,
kakılmış hissettiriyor, ha?”
5.Başka sözcüklerle anlatmak
“Kişini söylediklerini kendi kelimelerinizle geri bildirin. Bu
sizin onu anladığınızı çok güçlü bir şekilde gösterir. Tabii ki yalnızca
papağan gibi tekrarlamak değil.
Ana fikir kişiyi gerçekten dinlemek ve söylediklerini geri iade
etmek. Her iki taraf için birbirlerini keşfetme sürecidir. Her şeyden önce,
onlar için neyin önemli olduğunu ve onlara, ne söylediklerini duymaları ve
söyledikleri şeyde onlara mantıklı gelen şeyleri anlamalarını sağlar.”
6.Duyguyu tanımlama/ etiketleme
Onun duygularına bir isim verin. Onların ne ve nasıl
hissettiğini tanımlıyorsunuz. Duygularının değeri (geçerliliği) hakkında ASLA yorum yapmayın — onları
çıldırtabilirsiniz — Amacınız onu
anladığınızı göstermek.
Crisis Negotiations, Fourth
Edition: Managing Critical Incidents and Hostage Situations in Law Enforcement
and Corrections: adlı kitapta şu örnek veriliyor.
"Bu tekniğin iyi kullanımı şöyle olabilir.Kişi eşi tarafından
terkedildiği için böyle bir şey yaptığını söylerse. “Terkedilmenin çok acıtıcı
olduğunu söylüyorsun. Evet, bu hiç adil görünmüyor” çünkü yargılamadan duygularını
tanımlıyorsunuz. Bu katkı yapan empati tarzıdır. Çünkü bu acının
altındaki kızgınlığı tanımlar. Ve arabulucunun mesajına adalet düşüncesi ekler.
Adaleti elde etmenin diğer yollarına götüren bir fikirdir.
Kötü bir yaklaşım ise şöyle olabilir “ Böyle hissetmene gerek
yok. Eğer sana değer vermiyorsa, düşünmeye değmez” Bu yargılayıcı bir yaklaşımdır, kişiye nasıl
hissetmesi /memesi gerektiğini söyler. Kişinin kimliğinin önemli kısmı olan
duygularını küçümser, önemsizleştirir. Bu eksiltici empatidir."
Değerli okuyucu,
Yazıyı bu noktada bitiriyorum. İlginizi çeken, kafanızı karıştıran, iyi de bunları nasıl yapacağız dediğiniz ya da buna katılmıyorum dediğiniz konulardaki sorularınız, yorumlarınız memnuniyetle karşılanacaktır.
Son vermeden önce bu protokolün uygulanmasının son derecede kolay olduğunu gösteren yaşanmış örnekler diğer yazılarda yayınlanacaktır.
Saygılarımla
Ayhan ALKAN
Kaydol:
Kayıtlar
(
Atom
)